Necesidad de cambiar la manera de pensar 

Con el " boom " de la producción en masa de los años 70's y los 80's, la carrera por ganar mercados y hacer crecer el dinero de los inversionistas generó escondidamente dentro de las empresas estructuras débiles que muy pocos vislumbraron. Estructuras basadas en resultados de corto plazo, primordialmente el " bottom line ", es decir, los resultados financieros con mayores y mejores rendimientos pero sin evaluar correctamente o dar el peso adecuado a otros factores dentro del mismo sistema de negocio: empleados, clientes, proveedores, procesos ...

Lo que muy pocas empresas pudieron ver es que sus estructuras de negocio no eran robustas por no tener visión de largo plazo cimentada en una constancia de propósito que fuera mayor o que tuviera una calidad moral superior a los resultados contables. Y de esta forma, conforme se aumentaba la globalización, los negocios fueron siendo cada vez más y más interdependientes a nivel mundial. Pero se fueron entrelazando con estructuras débiles. Y como resultado de la sacudida financiera de Octubre de 2008 ( aparente clímax de una caída en los negocios desde 2006 o 2007 ) muchos negocios quebraron rotundamente. Simplemente no tuvieron las capacidades, últimamente financieras, para poder subsistir. Y aún en 2010 y 2011, la economía sufre para poder levantarse.

Pero no se han puesto a pensar que tal vez, algo tuvo qué ver el tratar de llevar un negocio en el Siglo XXI con técnicas administrativas del Siglo XIX ( Orígenes de la Administración Actual ).

Por ello, LS Services es una compañía que pretende ayudar a las empresas a que resurjan con una manera de pensar diferente, renovada, no fundamentada en los métodos obsoletos del corto plazo sino que piensen en el largo plazo, no viendo los resultados de departamentos aislados sino los resultados de todo el negocio como un sistema.